如何做好营销团队建设和管理

更新时间:2024-05-29 16:37:27

帮助营销员做好职业规划。企业帮助营销人员制定科学而现实的职业规划,给营销人员带来动力,激发强烈的工作激情。营销管理要原则要灵活。对营销人员要宽严相济弹性管理,量人、量事、量情适度灵活处理,做到原则和灵活性结合。做好营销人员的营销培训。通过营销培训,营销人员可提高工作技能,了解产品知识,改变工作态度,增加其信心和激情。对营销员管理要公正。在营销管理中,政策制定、资源分配、奖励处罚、矛盾处理等,对整个营销团队要透明公开。通过会议加强营销员管理。企业通过定期和不定期的召开会议,可加强沟通、贯彻政策、汇报工作、凝聚共识、解决问题、培养团队精神。对营销人员要量力授权。一定的授权可以给对营销人员信任感,还能帮助营销人员提高工作能力,促使其自动自发,进一步激发工作激情。经常组织各种营销比赛。企业经常组织各种营销比赛,可以给营销人员带来压力和动力,使营销员间充满竞争、学习与合作。

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